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Agence de conseil et développement de projet

Vous avez un projet ?

Nehos Groupe est votre partenaire de confiance pour vous aider à concrétiser vos idées et à transformer votre vision en réalité. Que vous cherchiez un accompagnement intégral, une expertise technique ou des conseils pour la réalisation de votre projet digital, nous nous engageons à vous accompagner à travers chaque étape, de la définition de vos besoins jusqu’au choix des solutions techniques à mettre en œuvre.

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Nous simplifions ce qui est complexe !

Business model
Création d'entreprise
Stratégie
Financement
Besoin de structurer votre projet ? Nous sommes là pour vous aider à élaborer un business plan complet et personnalisé. Notre équipe analysera vos objectifs, votre marché cible et votre modèle économique pour vous fournir un plan détaillé qui vous guidera tout au long de votre parcours.
Développement
Analyse technique
Faisabilité technique
Preuve de concept
Vous avez une idée innovante, mais ne savez pas si elle est réalisable ? Notre équipe technique procédera à une étude détaillée pour évaluer la faisabilité de votre projet. En examinant les aspects techniques et les contraintes potentielles, nous vous fournirons des recommandations précises pour maximiser les chances de succès de votre initiative.
Nearshore
Externalisation
Développement informatique
Outsourcing
Pour externaliser une partie de votre développement tout en conservant un haut niveau de qualité, notre offre de services nearshore est la solution idéale. Avec une équipe de développeurs, designers et webmarketeurs basée en Tunisie, vous bénéficiez des avantages de l’outsourcing IT tout en minimisant les risques liés à la distance.
MVP
POC
Minimum Viable Product
Preuve de Concept
Nous vous accompagnons dans la création d'un Minimum Viable Product (MVP) ou d'une Preuve de Concept (POC) pour valider rapidement votre idée sur le marché. Grâce à notre approche itérative et agile, vous pouvez recueillir des feedbacks précieux et affiner votre produit avant son lancement.
Formation professionnelle
Développement des compétences
Renforcement des équipes
Acquisition de connaissances
Vous souhaitez renforcer les compétences de votre équipe ou leur fournir une expertise spécialisée ? Notre programme de formation sur mesure est conçu pour répondre à vos besoins spécifiques : maîtriser de nouvelles technologies, améliorer les processus de travail ou développer des compétences en gestion de projet.

Notre méthodologie

Exploiter l’innovation pour une efficacité et une croissance optimale

1. Recueil et analyse des besoins

Nos experts travaillent en étroite collaboration avec vous pour comprendre vos besoins et vos objectifs. Nous plongeons dans les détails pour saisir les exigences de votre projet.

2. Étude de marché et business model

Notre équipe vous accompagne dans l’élaboration d’un business plan détaillé, intégrant une analyse approfondie du marché, des projections financières précises et une stratégie claire pour garantir la viabilité à long terme de votre projet.

3. Étude de la faisabilité technique

Nous évaluons minutieusement chaque aspect de votre projet pour identifier les défis potentiels lors des différents jalons et déterminer sa faisabilité. Ce qui permet de prendre les décisions « Go/No Go » et déterminer si le projet peut avancer vers la prochaine étape du processus de développement.

4. Implémentation stratégique et go-to-market

Notre équipe assure une implémentation stratégique de votre projet, en élaborant une feuille de route en assurant un pilotage stratégique et opérationnel tout au long du cycle de vie du produit. Nous vous aidons à passer rapidement du concept à la réalité, en minimisant les délais grâce à une approche agile et efficace.

Accompagnement complet en stratégie 360

Sur-Mesure

Selon votre forme de structure

Orienté résultats

Stratégies axées sur des résultats concrets

Global

De la stratégie marketing au lancement du projet.

Mode d’intervention

Régie

Des membres de nos équipes seront à vos côtés, s'intégrant pleinement dans votre équipe pour une collaboration harmonieuse et une réalisation efficace de votre projet. Grâce à cette approche collaborative, nous instaurons une relation de confiance avec nos clients, offrant une flexibilité totale pour adapter le projet en fonction de leurs besoins changeants.

Forfaitaire

Une solution clé en main complète vous sera proposée avec un engagement ferme sur le périmètre, le calendrier et le budget du projet. Avec cette approche intégrée, nous assumons la responsabilité totale du projet, vous permettant ainsi de vous concentrer pleinement sur votre cœur de métier en toute sérénité.

Maintenance - TMA

Le mode TMA représente un partenariat continu avec nos clients pour assurer la maintenance et le support de leurs applications. Nos développeurs seront à vos côtés pour maintenir la performance et la fiabilité de vos applications, offrant un support réactif et fiable pour répondre à vos besoins en temps réel.

Ils ont choisi Nehos et racontent
leurs expériences

Découvrez les seuls avis qui comptent vraiment : ceux de nos clients !

Nehos Groupe

Votre facilitateur de projet, quel que soit votre secteur d’activité !

FAQ

Un business plan est un document qui décrit votre entreprise, ses objectifs, sa stratégie et ses projections financières. Il est essentiel pour obtenir des financements, convaincre des partenaires et guider le développement de votre entreprise.
Une étude de faisabilité technique évalue la possibilité de réaliser votre projet d’un point de vue technique. Elle examine les aspects techniques, les contraintes potentielles et la viabilité de votre idée.
Le nearshore est une forme d’externalisation dans laquelle vous confiez une partie de votre développement à une équipe située dans un pays proche géographiquement, souvent avec une culture et un fuseau horaire similaires.
Une POC est une démonstration de la faisabilité d’une idée ou d’une technologie. Elle permet de valider le concept avant de passer au développement complet du produit.
  • Valider votre idée rapidement et à moindre coût: Un MVP vous permet de tester votre concept auprès de vos utilisateurs cibles et de recueillir des feedbacks précieux avant de consacrer du temps et des ressources à un développement complet.
  • Réduire les risques d’échec: En lançant un MVP, vous pouvez identifier les points forts et les points faibles de votre produit et le faire évoluer en fonction des besoins du marché.
  • Attirer des investisseurs et des partenaires: Un MVP concret et fonctionnel est un outil puissant pour convaincre des investisseurs et des partenaires de soutenir votre projet.
Le coût de réalisation d’un MVP ou d’une POC varie en fonction de plusieurs facteurs, notamment :
  • La complexité du projet: Un projet complexe avec de nombreuses fonctionnalités coûtera plus cher qu’un projet simple.
  • Le nombre de fonctionnalités: Plus le MVP ou la POC comporte de fonctionnalités, plus le coût sera élevé.
  • La technologie utilisée: Le choix de la technologie peut influencer le coût du développement.
  • L’équipe de développement: Le coût de l’équipe de développement dépendra de sa taille, de ses compétences et de son expérience.
  • Plus de 7 années d’expérience dans le développement de solutions digitales
  • Tarifs avantageux grâce au nearshore/offshore
  • Plus de 50 experts sélectionnés rigoureusement et formés régulièrement pour vous accompagner
  • 97% de taux de satisfaction de satisfaction client
  • Un portfolio de 200 clients dans divers domaines d’activités
  • Facilité de communication avec une équipe multilingue
  • Un service de formation pour vos équipes
  • Agilité

Votre question ne s’y trouve pas ?

Ils soutiennent nos projets !

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